Wissenschaftlicher Beirat
Prof. Dr. Volker Steinhübel
Geschäftsführender Gesellschafter der IFC EBERT-Gruppe, Nürtingen
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er von 1989-1993 als Assistent an der Fachhochschule Nürtingen seine Karriere begonnen. Nach Abschluss der Promotion und ersten Berufsjahren als Projekt- und Seminarleiter ist er seit 1999 als Geschäftsführender Gesellschafter der Institut für Controlling Prof. Dr. Ebert GmbH in Nürtingen tätig.
Prof. Dr. Steinhübel ist in zahlreichen Projekten in Groß- und Mittelstandsunternehmen als Berater, Trainer, Coach, Key-Note-Speaker und Mentor eingebunden. Über 25 Jahre war Prof. Dr. Steinhübel als Hochschullehrer, inkl. dem Aufbau des Masterstudiengang „Finance – Accounting – Controlling – Taxation“, an die SRH Fernhochschule – The Mobile University berufen.
Zu seinen Beratungs- und Qualifikationsschwerpunkten gehören Strategieentwicklung und -umsetzung, Risiko-, Krisen-, Wissens- und Wertmanagement sowie Controlling im Mittelstand.
Weiterhin ist er Inhaber diverser Verwaltungsrats-, Beirats- und Aufsichtsratsmandate sowie seit 2026 auch Mitglied des Präsidiums des ZRK – Zentrum für Risiko- & Krisenmanagement in Wien.
Publikationen von Prof. Dr. Volker Steinhübel
- Hiller, M., Krüger, K., Riedel, T., Schempf, T., Steinhübel, V., & Zeitnitz, O. (Hrsg.). 2024. Finance-Perspektiven im Wandel. Digital, nachhaltig, resilient. Reihe Weiterbildung und Forschung der SRH Fernhochschule - The Mobile University. Wiesbaden: Springer
- Steinhübel, V. (2024). Die Zukunft des Controllings. BC - Zeitschrift für Bilanzierung, Rechnungswesen und Controlling, 8, 384-386
- Steinhübel, V., & Ullmann, R. (2024). Künstliche Intelligenz - Orientierung und Anwendungsfelder im Controlling. Konkrete Anwendung in Planung, Forecast und strategischer Ausrichtung. NWB Rechnungswesen – BBK, H. 20/2024, 923-933
- Steinhübel, V. (2022). Integrated Reporting – wie wir die Unternehmensleistung zukünftig steuern! BILANZ aktuell, 11
- Steinhübel, V. (2022). Performance Controlling. BILANZ aktuell, 8
- Steinhübel, V. (2022). Kaufmännischer Leiter – Rolle und Positionierung in der Zukunft. BILANZ aktuell, 7
- Steinhübel, V., & Walther, K. (2022). Nachhaltigkeitscontrolling – Perspektiven und Umsetzung. BILANZ aktuell, 5
- Steinhübel, V. (2022). Gestaltung eines modernen Berichtswesens als Controller*innen-Aufgabe. BILANZ aktuell, 4
- Steinhübel, V. (2022). Planung und Steuerung von Geschäftsmodellen. BILANZ aktuell, 3
- Steinhübel, V. (2022). Kennzahlen im Controlling – Idee und Anwendung. BILANZ aktuell, 3
- Steinhübel, V., & Heinrichs, M. (2022). Kalkulation im Industriebetrieb – Herausforderungen und Chancen – Idee und Anwendung. BILANZ aktuell, 2
- Ebert-Steinhübel, A., Mändle, E., Steinhübel, V. (Hrsg.). Weiter denken. Controlling + Wissen = Innovation (S. 38-56). Gernsbach: Deutscher Betriebswirte-Verlag
- Ebert, G., Monien, F., & Steinhübel, V. (2022). Immobiliencontrolling. M. Mändle (Hrsg.). Handbuch Immobilienwirtschaft (S. 363-484). 2. Aufl., Freiburg u.a.: Haufe
- Ebert, G., & Steinhübel, V. (2021). Kosten- und Leistungsrechnung: Mit einem ausführlichen Fallbeispiel.12., wesentl. überarb. und erg. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler.
- Ort, M., & Steinhübel, V. (2021). Einsatzmöglichkeiten Künstlicher Intelligenz (KI) im Controlling. Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen für die Praxis. BILANZ aktuell, 10, 4-9
- Steinhübel, V. (2021). OKR (Objectives and Key Results) als Führungsinstrument. BILANZ aktuell, 12, 15-16
- Steinhübel, V. (2021). Strategische Planung - nicht mehr zeitgemäß oder so wichtig wie nie? BILANZ aktuell, 1, 4-11
- Steinhübel, V., & Matusch, C. (2020). Controllingsysteme und -prozesse in KMU - Auswirkungen der Digitalisierung. BILANZ aktuell, 10, 15-20
- Steinhübel, V. (2020). Objectives und Key Results in der Instandhaltung. A. Dankl, & J. Isopp (Hrsg.). Jahrbuch Instandhaltungstage 2020. Berichte aus Praxis und Forschung. Asset Management, Instandhaltung, Digitalisierung (S. 87-91). Graz: Leykam
- Steinhübel, V. (2018). Sind Controller die besseren CFOs? In: Controller Magazin. Juli-August 2018, 100-101.
- Steinhübel, V. (2018). Mehrschichtiger Zugang erforderlich. Auswirkung der Digitalisierung auf das Controlling. In: Die News – Das Magazin für Familienunternehmen. H. 7-8/2018, 34-35.
- Steinhübel, V. (2017). Bedeutung der Finanzierung & Grundlagen der Finanzierung und Investitionsentscheidung. In: Finanzierung und Liquidität einer Praxis. Planungshilfen für Ärzte und Psychologische Therapeuten. In: Beratungsservice für Ärzte. 5. Auflage. Köln: Deutscher Ärzte-Verlag, 1-18.
- Steinhübel, V. (2016). Mitglieder stehen im Mittelpunkt der Strategie. In: WOGEDO Geschäftsbericht 2016, 8-9.
- Steinhübel, V. (2016). Positive Bewertung von Mund zu Mund. Interview. Nürtinger Zeitung, 28.04.2016.
- Steinhübel, V., Reek, S. (2016). Bewertung des ökonomischen Nutzens eines Enterprise Social Networks: Return on Digital (RoD). In: Rossmann, A., Stei, G. & Besch, M. (Hrsg.). Enterprise Social Networks – Erfolgsfaktoren für die Einführung und Nutzung – Grundlagen, Praxislösungen, Fallbeispiele. Wiesbaden: Springer Gabler, 155-176.
- Steinhübel, V. (2016). Raus aus der Zahlenecke. In: Controlling-Journal. H. 6/2016, 9-11.
- Steinhübel, V., Reek, S. (2016). Der Aufsichtsrat als Wissensmanager: Systeme, Prozesse und persönliche Anforderungen. In: Heyd, R., Beyer, M. (Hrsg.). Corporate Governance in der Finanzwirtschaft. Aktuelle Herausforderungen und Haftungsrisiken. Berlin: Erich Schmidt, 231-259.
- Steinhübel, V. (2014). Kompetenz als Erfolgsgarant. In: Controlling & Management Review. H. 2/2014, 42-50.
- Steinhübel, V. (2012). Controlling und Führungsinformationen: Gestaltung des Controllings zur Optimierung der Transaktions- und Koordinationskosten. In: Heyd, R., Beyer, M. (Hrsg.), Die Transaktionskostentheorie in der Finanzwirtschaft. Analysen und Anwendungsmöglichkeiten in der Praxis. Berlin: Erich Schmidt, 231-251.
- Steinhübel, V. (2004). Strategisches Controlling – System und Prozess. 3. Aufl., München: Herbert Utz
Prof. Dr. Hans-Christian Gröger
Seit 2017
Professor für ABWL, insbesondere Controlling / interne Unternehmensrechnung (Fachhochschule Erfurt)
2012-2016
Leiter Konzerncontrolling bei der Verbundnetz Gas AG (Leipzig)
2009-2011
Hauptreferent bei der Verbundnetz Gas AG (Leipzig)
2003-2009
Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Professur für Betriebswirt-schaftslehre, insbesondere Controlling und interne Unternehmensrechnung (Universität Leipzig)
2001-2003
Consultant bei der Unternehmensberatung Research & Consulting (Deutschland) GmbH (Düsseldorf)
1996-2001
Studium der Betriebswirtschaftslehre (Martin-Luther-Universität Halle)
Prof. Dr. Ludwig Hierl
Professor insbesondere für Accounting, Controlling und Finance an der staatlichen Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Heilbronn.
Forschungsgebiete: u. a. Anwendungsorientiertes Controlling, Financial Fairplay (UEFA), Jahresabschlussanalyse, Quartalsberichterstattung, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Working Capital Management sowie Zahlungsverhalten (Payment).
Aufgabengebiete im Rahmen der Hochschul-Selbstverwaltung: u. a. Aufsichtsrat der studentischen Lehrfirma Culinary Coffee eG (DHBW-Landeslehrpreis 2019), Beirat des Heilbronner Bibliotheks-Verbunds LIV, Senator der DHBW Heilbronn, Projektleitung Familiengerechte Hochschule (Audit-Zertifizierung Beruf und Familie).
Mit-Herausgeber der Schriftenreihen BWL-Hochschulschriften (hochschulunabhängig) sowie Handelsmanagement (DHBW Heilbronn) sowie Autor von zahlreichen Fachbeiträgen und Fachbüchern.
Lehrbeauftragter und Gutachter für u. a. DHBW Center for Advanced Studies, Europäische Fernhochschule Hamburg sowie Sportbusiness Campus Düsseldorf.
Industrieexpertise: > 10 Jahre Fach- und Führungsaufgaben bei einem MDAX-Konzern (u.a. Leiter Finance und Controlling), > 10 Jahre (Leiter) Prüfungskommissionen an der IHK Ostbayern
Beratungsexpertise: > 15 Jahre im Bereich Businessplanung und Business Development
Studium (Dipl.-Kfm.) und Promotion (Dr. rer. pol.) an der Universität Regensburg
